如何用脑做好管理者

时间:2022/02/21 14:43 | 分类:综合知识
最佳答案

如何做好一个管理者?

1楼

一个好的管理者,给你小小的几点建议!!! 第一,人事一定要做好,首先要处理要你和大家的关系

一个合格的管理者一定要能做到融洽集体这件事

详细观察了解所有团队成员心理动态,日常习惯! 第二,做事严格要求自己

我从来没有见过一个不严于律己,但是收到被管理者尊重的人,一个不受人尊重的人或者没有威信的人如何管理一个优秀的团队! 第三,三思后行

说话请考虑所有人的心理状态,一定要学会说话!这里不是说仅仅会说话

我们除了有先天不足的人之外,所有人都会

我这里的会指说话艺术! 第四,谦虚

没有人不喜欢谦虚好学的人,但是请注意自己的谦虚方式,以免太过谦虚,物极必反!!! 第五,重视自己各方面的学习素养! 虽然说我没什么学习素养,我也可以管理好我自己的团队,但是在今天信息疯狂蔓延的时候,我不学习我可以让我的团队成员认可我,尊重我,我如何树立威信!! 总之,所有的一切都要细心~小心使得万年船~虽然这句话有点夸大~但很恰当~汉语博大精深,心术正,团队必然正!!

2楼

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识: 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新

行动学习 团队协作

科学决策

有效执行 从学生到优秀职业经理人 一、做好充分的准备,迅速出击 求职者就好象是这个庞大就业市场中的一个商品

企业好象就是顾客,他们肯定要货比三家,讲究产品质量高低,所以在递出简历前,先好好看看自己吧

分析一下自己的专长在哪里,应该如何充分展示自己的技能和丰富经验,从以往的工作中学到了哪些技术和经验,爱好是什么等等

并在简历中详细列出在大学期间的在外工作经历以及在学校期间在校内所做的工作

在作完这些工作以后,就会信心大增

二、给自己穿上漂亮的“衣服” 简历就好象一个人的衣服,从第一感觉上吸引企业的注意,因此简历应该尽可能做的有创意,简历最好包括以下三部分为:第一部分包括姓名、年龄、地址及电话,第二部分是教育经历,第三部分是过去的工作经历

并把工作的感受尽可能的写出来

简历的措辞及设计要尽量简洁、引人注目,避免使用很长的句子

当然一些细节的东西更应该注意,比如错别字、句子不通顺都会给企业留下不好的印象

三、广布网,不让一个鱼漏网 俗话说:你知道的是什么不如你认识的人是谁更重要(It is not what you know,but who you know)

曾经有人以每周20次电话的频率不厌其烦地打给你认识的每一个人

当然,更要居安思危,在受雇的过程中,就要逐渐积累将来潜在的雇主们

与职业介绍所等有招聘消息来源的机构保持密切联络,他们会随时把工作空缺的消息通知给你

张开天罗地网,工作就跑不掉了

四、面试时充分推销自己 面试前,一定要对该公司以及产品有一定的了解

在面试的那天,穿上稍微正规一点的衣服,从容的面对面试

肖风看了自己写的东西,满意的笑了,他准备明天去面试,并且充满了信心

如何做好管理 企业管理是一项系统工程

必须靠自己努力去适应、去改变、去征服

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利

企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样

其他优秀答案
匿名用户 -树立一个你期望其他人学习的好榜样

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境

在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩

在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥

当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单

不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属,物质奖励等

还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等

综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者

管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求

随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚

作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感

其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务

通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它

最后,持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为领导者的地位

现代社会,科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应,组织的前瞻性日益成为竞争的砝码

新的思想、概念、工具层出不穷,要求领导者对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习

与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变

有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标

同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑

一旦你开始赞叹自己多么了不起,那就陷入麻烦了

一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的

关键是要学会从容对待一切,包括成功和失败

两者通常都是短暂的,都会提供有价值的教训

在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时,赶紧停下来,别再想那些你以做出的成就了;相反,多想想那些等待你去做的事情吧

匿名用户

怎样做好一个管理者?

1楼

怎样做好一个管理者?有什么问题出现时该怎么解决? 做好一个管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心

对属下员工应该奖罚分明,恩威并施

在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄

在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的

­ 二、尊重员工、信任员工 真诚对待每一个员工,尊重每一个员工,理解每一员工,信任每一个员工,放权每一个员工,激励每一个员工

只要相信他能成功,那他一定能创造奇迹

一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨,所到之处,逢物必摧,势不可挡

一只蚂蚁微不足道,但一群蚂蚁可以摧毁一座大坝

­ 三、做员工的教练与朋友 优秀的管理者不是要给员工讲理论,讲经验,讲故事,而是要用最通俗最务实的话告诉他该怎么做.也就是做事的方法

优秀的管理者要经常陪员工聊天,什么都可以聊,生活、,爱情、人生、梦想、爱好等

只要是能想到的

不要指责员工吹牛,不要笑话员工异想天开

每一个人的心是一扇窗,一个人打开,只有一缕阳光,每个人都打开,就会无限灿烂,无限光明

­ 四、管理部门工作 优秀的领导每周要有一次会议总结和一次聚会活动

优秀的领导要经常写培训知识和发言稿,但每一次培训和发言都是不用稿子的,用稿念的培训和发言是死的,是无用的,用心说的培训稿和发言才是实用和成效的

商场如同战场,情况瞬息万变,如果按规定好的理论战争往往要全军覆没,规定好的东西如果运用到实际的事业和工作当中,其结果必然失败

­ 五、树立自己品牌,做人们心目中的大领导,而不是小领导1、看到一点成绩就沾沾自喜的领导是小领导

面对失败和困境,没有被失败打倒,被困境压吓倒,反而更加坚韧成熟,更加不服输

这样的领导是大领导; ­3、觉得自己比员工聪明的领导是小领导,觉得员工都是智慧的领导是大领导

­4、说话多于思考的领导是小领导,思考多于说话的领导是大领导; ­5、总是找理由和借口的领导是小领导

只有错误的决策,没有错误的市场的领导是大领导; ­6、对待失败和犯错误的员工责骂和惩罚的领导是小领导

原谅和理解,安慰鼓励员工的领导是大领导; ­7、计较一时得失的领导是小领导,眼光长远的领导是大领导

­8、遇到失败指责别人的领导是小领导

深思反省,自己承担责任和悔过并总结失败原因的领导是大领导

­9、只凭主观和个人意识下结论的领导是小领导

善于做市场调查,和员工讨论交流做结论的领导是大领导

­10、 自作聪明,刚愎自用的领导是小领导

正确看待问题,准确剖析问题,合理得出结论,掌握事物发展规律和基本原理,有很深的理论知识,又能通俗理解并将其运用到实际商业中去,在千变万化的商业中,能透过表面看本质,并具体问题具体解决的领导是大领导

­ 问题出现时该怎么解决? 一、出现问题,首先不要责怪任何人,一个好的管理者出现问题首先想到自己的责任

二、想到怎么解决这个问题,千万不要先追究属下的责任

三、组织员工讨论怎么解决问题,群策群力动脑筋想办法

四、当团队里有人在埋怨追究时,要理智地制止,说清楚先解决问题,暂时不要追究责任

五、问题解决了后,再组织大家讨论,以后怎么避免不出现类似的问题

2楼

有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。

找准自己的定位

管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的许多角色中的一种,但绝对不是唯一的一种。

在一次培训课上,我记录了学员建议的管理者角色:管理者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练……我想,这些都是对的,也都是很形象的比喻。在这些角色之外,我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色:管理者应该是榜样。

许多次,我们被高层管理者请去当管理顾问的时候,要我们解决的问题是:下面的人不诚实,下面的人不听指挥,下面的人没有创新意识,下面的人素质太差。很多次,我们发现,下面问题的根源在上面,在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色——榜样。

在易中——西门子VDO流动大学的开学典礼上,我的朋友——VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母,然后问大家它的意义。所有的人都说:CEO等于首席执行官。阚博士说:“对,但首席执行官的E的意义是EDUCATION,是教育,是培训!”

我相信,他是对的,教育、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不容辞的任务,我们也因此必须学会扮演首席教育官的角色。

在这么多的管理者可能扮演的角色里面,什么是对的,什么是错的呢?我相信,我们扮演的角色并无对错之分,只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候,我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时,我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的竞争时,我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持成长的下属时,我们必须是优秀的教练和导师。

但通常,许多的管理者只善于演好一个角色,不善于扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的销售人员(球星),但当你把他提拔起来做销售经理(队长)的时候,他可能表现极差。作为管理者,我们必须学会转换自己的角色;作为管理者,我们必须帮助我们的下属学会转换角色。

把握好管理的原则

管理的首要原则是什么?毫无疑问,是结果导向。

用Malik教授的话说,管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果,是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标,就像军队里是否打了胜仗一样。

结果导向的原则意味着,结果比过程更重要;优秀的管理者善于管头,而不太管脚。

这一点,经常引起相当大的争议。许多培训大师们教导管理者,要关注细节,要管好过程,只有这样才能得出好结果。

我相信,这是一个绝对的错误。关注过程的前提,是关注结果:只有当我们在做正确的事情的时候,才值得我们花精力在过程上。

我相信,这个错误的根源在于,这些培训师若把一个局部的经验(例如提高一个车间的劳动生产率)上升为一个统一的管理原则。局部的改善(或效率的提升)对一些市场成熟的企业及行业确实是必要的,但我们作为管理者,应该首先关注结果,其次才是流程。

现实中,我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪,让我们迷失管理的方向:

大部分管理者注重的是投入,而不是产出(结果)。如果你问一个管理者,他做出了什么成绩来,他通常告诉你的不是他的销售提高了多少,产量提高了多少,而是他花了多少时间在客户那里,他多么勤奋地管理着车间。

很多的管理者说,我没有功劳,也有苦劳。似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬;而事实上许多企业的激励机制也并不是在鼓励人们创造“功劳”。

许多人在追求快乐,而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐,没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感,而不是反过来,快乐让人完成任务。

优秀的管理者知道:只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的,而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等,都是次要的。作为管理者,我们要问一个人首要的问题永远是:你的业绩呢?

端正处事的方式

管理者以什么样的方式为人处事?信任!

即使在中国,我也这么说。没有信任,管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会,你管的事情就会出轨的。

为什么是信任?博弈论是这么说的:面对一个陌生人,你如何开局(两个选择:信任他或不信任他)对你自己最有利?答案是:信任对方对你自己最有利。

为什么?如果你不信任对方,博弈的结果肯定是两败俱伤。如果你先信任他,再根据他的反应决定自己进一步的行动,那么最大的可能是双方形成一个共赢的局面。

我知道你要说:现实中可没有这么简单。人心险恶,信任别人意味着自己吃亏。我已经有过多少次这样的经验。

确实,我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是,作为管理者,如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲,我们一方面活得极没有生活质量,更重要的是我们无法有效地完成我们作为管理者的任务。

作为管理者,我们如何建立信任?

我想,我们要学会一些基本的做人的准则:

例如我们要勇于为我们的下属承担责任。在外人和上级面前,下属的错误就是我的错误。如果你的上司是这么做的,你肯定觉得他值得信赖;如果他不这么做,你肯定觉得这个人不可信。

例如我们的成功都是下属的成功;不要说“我的成就”,而是要说“我们的成就”。

例如要诚实。51%的500强企业都把诚实放在企业价值观的首位,没有诚实,无信任可言(当然我们知道,许多企业把诚实放在最前面,却做不到)。

例如要言行一致,说话算数。让别人对我们失去信任的最好的方法是说一套,做一套(而太多的管理者就是这么做的)。

最后,我们要学会不让别人利用我们的信任。当我向管理者强调信任的重要性时,许多人说,我不是不想信任别人,但如果他滥用我对他的信任怎么办?

惩罚他。让他知道失信的后果。除此之外,我们没有更好的办法。

管理的道理通常就是这么简单。我们大部分人的问题是,我们忘记了使用我们与生俱来的Common Sense(常人的判断力),而是听任复杂的管理理论让我们无所适从。

选用合适的人

管理不是一门只有天才才能掌握的学问,而是我们每一个普通人,每一个不完美,每一个充满这样那样缺点的人,都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说:“如果一个组织需要天才或超人管理的话,那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式:在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。”

换句话说,管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。管理学的关键问题是,如何让普通人发挥不同寻常的效率,而不是如何找到绝无仅有的天才。

如果我们放弃那些盘踞在我们大脑中的错误观念,自己来判断一下我们周围的成功(以及失败的)管理者,我们就会发现一个企业家、管理者的成功和智商高低并不成正比。我经常举的一个例子是我中学同学里最成功的企业家不是考分最高、学习成绩最好的几位,而是当时最不受教师喜欢、重视的几位。

同样,一个人是外向型还是内向型的,对成功也不是关键。我见过一些外向、善于言辞、善于沟通的成功的管理者,也见过不少外向而失败的管理者。同样,我也见过不少内向却有极大领导力和号召力的管理者。

很多人把个人魅力当作成功管理者的前提条件。但如果我们睁开眼看看周围,我们会发现一大批毫不起眼的、毫无魅力可言的、却极其成功的企业家、管理者。照“第五级管理”研究者的说法,恰恰是后一类人更容易取得成就,因为他们具备了取得成功的两个基本心理素质:一方面他们是极其谦虚的人,另一方面他们又是极其坚定、坚持之人。

所以,我们不应去寻找天才,不应去关心这些人是谁,他们的特质、性格、秉性如何,而是关心他们如何做事情,他们做事情的时候遵循什么样的标准。

把事情做正确

那么,有效管理者的标准是什么?如果拿产品的质量标准作一个比较,我们更严格的问题是:管理的质量标准是什么?

我们大部分人,首先想到的是效率(efficiency)。经济学家给它的定义是“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得相同的产出”。换句我们常人能弄明白的话就是:“把事情做正确。”

如何把事情做正确?我们通常通过关注做事情的过程,关注每一个细节。如果我们处处都把好关,那么产出自然是最高的。

但就管理而言,这是一个错误的质量标准,至少不是最重要的质量标准。为什么这么说?因为这样一个标准让管理者把眼光放在细节,而不是管理的更为本质的目的:效果(effectiveness)。

效果是什么?就是我们做一件事情的结果,就是我们做的事情在多大程度上实现了预定的目标,就是我们在做正确的事情。

让我们看一则寓言:阿拉伯国家有一个传说中像阿凡提一样的机智、神奇的人物,叫Nasrudin。Nasrudin和当地的大富翁一起在市场上卖驴。大富翁的价格是500元一头,Nasrudin是80元一头(有点像无敌价格)。一段时间下来,大富翁根本卖不出去,财富缩水了许多。N.却变得越来越富有。大富翁不得已,设宴招待N,想把他灌醉后套出N.的秘密。

我们自然不应该学N.去偷驴。但要知道两者的区别在于:N.在做“正确”的事情。大富翁在试图把事情做正确。

3楼

您好,很高兴为你服务。我是平心,国家一级职业咨询师,拥有20年生涯职业规划经验,擅长职业规划、优势挖掘,累计1v1咨询超过1000小时。

您好,作为管理人员,需要意识到管理的本质就是发挥下属最大的善意。可以从以下方面

3,制定激励措施,鼓励下属的成长进步,给到下属晋升的机会。

您好,不知道我这样回复有没有解决您的问题,如果没有,您可以追问下

匿名用户

怎样才能做好一名优秀的管理者

1楼

一个优秀的管理者,最低限度应具备两个条件:

一是有科学合理而严格的管理手段;

二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。

管理手段包含着管理艺术,何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术,首先必须切实改进领导作风,既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法,又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法,做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”,用领导者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行领导职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格,你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。

以下八种一个新管理者必备的自身素质,也是日常管理中应有的素质,供您参考,要灵活运用,不要教条。

一、 一个管理者,要想有效地指挥员工,就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质:

1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等),

2、沟通能力,

3、训练能力,

4、协调能力,

5、远见能力,

6、自省能力,

7、收集能力,

8、率领能力,

9、外在能力,

10、内在能力,

11激发能力。

二、

增强自己的说服能力。作为一个新管理者,如果在语言上难以使人信服,管理上肯定会带来很大的麻烦,要想统一指挥你的员工,你就要增强你的说服能力。心理学家认为,要争取别人赞同自己的观点,光靠观点正确还远远不够的,还要掌握巧妙的说话艺术,如何增强自己的说服力,其中最基本的有以下的6种:

1、利用“居家优势”,即是熟悉周围环境,

2、修饰仪表,

3、使自己等同于对方,

4、反映对方的感受,

5、提高有力的证据,

6、运用具体情节和事例。

三、 勇于担负责任,推卸责任不是一个好领导,也不是好的办法。勇于担负,发现问题立刻改进,不可把过错归咎于他人。

四、

五、 成为一名称职的管理者必备的要素:

1、要理解与人为善的艺术,善良是力量的象征。

2、在任何时候都不要伤害员工。

3、要永远放弃两面派行为,即对员工一副面孔,对自己的上级一副面孔。

4、永远要以“您”称呼下级,别忘记说“请”“谢谢”词类。

5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。

6、要相信那些值得信任的人,“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑,疑人不用”就是这个道理。

7、对干得好的员工,要说“谢谢”两字,两字有推动作用。

8、如果由于差错必须申斥谁的话,你一定要单独地找他面谈,不要拐弯抹角地批评,不要背后批评,不要使用戏谑言词批评,不要重复批评,不要过分批评,不要比较批评,不要冷嘲热讽地批评,要善于摆事实,讲道理,俗语说:“利刃割口伤犹合,恶语伤人恨难消”。

9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”,每个人身上的优点比缺点多得多。

六、

一个好的管理者要管理好员工,最好的办法就是让员工觉得你对他们好,这样就要员工尝到激励的“甜头”,越干越有劲,觉得天天有奔头。所以,激励制度对员工很重要,自己就要建立和完善公司的激励制度,用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要,那么你就要建立一套正确的激励理念:

1、奖惩分明,金钱有相当程度的激励作用。

2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。

3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。

七、 激励是一种艺术。

作为一个管理者,应当学会用艺术方法对员工进行激励:

1、明暗分明。

2、公私公明。

3、顺逆分清。

4、刚柔并济。

5、动静并合。

6、大小并重。

激励员工的10种方法:

1、为员工能出色地完成工作提供信息。

2、听取员工意见。

3、建立便于各方面交流的渠道。

4、从员工身上找到激励员工的动力。

5、当员工出色完成工作时,要及时表示祝贺。

7、给员工提供一份良好的工作。

8、了解员工的个人需要。

9、以工作业绩为标准提拔员工。

10、员工的薪水必须具有竞争性。

八、 危机管理,生于忧患。

管理者要想激发员工的奋斗意志,首先就是要建立危机意识,若是员工没有危机意识,就等于安于现状,不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀,大家不能总是“吃老本”,因为这样会让员工失去忧患意识,所谓“生于忧患,死于安乐”,就是这个意思

最后,就是要灵活应处理好十种关系:

1、说与做的关系。

2、大事与小事的关系。

3、高标准与低标准的关系。

4、宽与严的关系。

5、为人诚实与办事灵活的关系。

6、热处理与冷处理的关系。

7、批评与表扬的关系。

8、工作时间与业余时间的关系。

9、原则性与灵活性的关系。

10、接爱工作与反馈工作速度的关系。

2楼

要成为一个好的管理者,需要做好这些:1.有扎实的业务知识;2.有充足的信心;3.虚心向前辈请教;4.制定条理清晰的工作制度;5.对待下属既要严厉,又要人性化;6.审时度势,不断开拓创新。

1.要有扎实的业务知识

只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。平常只有不断的学习一些心理学课程或参加MBA进修班等,拓展自己的知识领域,极大地弥补各个技术管理方面的不足,然后不断的总结经验教训才可以。

2.要有充足的信心

信心是做成一件事的关键,当一名成功的管理者也是一样,只有有信心去当,才能精神百倍的去努力,纵然会经历挫折、冷嘲热讽、同行妒忌,却始终不会动摇,这样的管理者才能最终走向成功。

3.要虚心向前辈请教

没有谁能一步登天,因此想当一名成功的管理者,就要从基本的做起,在不懂的地方要及时虚心向其它管理者或更高的领导请教,他们的经验对你的成功大有裨益,一定要仔细聆听才行。

4.要制定条理清晰的工作制度

在工作上,想成为一名成功的管理者,就要制定有条理的工作制度,比如考勤、人员分工、奖惩制定等等,要清晰、明确,让人心悦诚服。

5.对待下属既要严厉,又要人性化

虽然在工作上有领导和下属之别,但在工作之余都是平等的,管理者只有与员工搞好关系,才能得到更强有力的支持,这样才会成为一个成功的管理者。

6.审时度势,不断开拓创新

创新是企业发展的灵魂,想成为一个成功的管理者,必须要不断的增强创新意识,在企业的各项发展中,要多进行技术等方面的创新。

提问

谢谢

谢谢

必须的

必须的

匿名用户

怎样做到一个好的管理者

1楼

优秀管理者素质细化的96条

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为,而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为,职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标,实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析,人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入,尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备,保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据,善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题,应向上司报告

45.有备无患,随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处,运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感,能言善道

83.不断学习,充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事,投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理,精力旺盛

92.择善固执但不执着,平常心

93.处处做模范,以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

2楼

您好,很高兴为你服务。我是平心,国家一级职业咨询师,拥有20年生涯职业规划经验,擅长职业规划、优势挖掘,累计1v1咨询超过1000小时。

您好,作为管理人员,需要意识到管理的本质就是发挥下属最大的善意。可以从以下方面

3,制定激励措施,鼓励下属的成长进步,给到下属晋升的机会。

您好,不知道我这样回复有没有解决您的问题,如果没有,您可以追问下

3楼

你这个问题太广泛

真正的管理者是可以灵活的应对各种属性的团队以及个人

每种的方式都不一样

而且要把握自己的分寸与“度”

有时候是坏人,有时候是好人

有时候温柔

有时候粗鲁

有时候严厉

有时候细心

都是根据具体情况而定

总之管理者就是万金油

那种情况与问题

抹上去都行的

要是你才入门

就建议你先搭建好自己与下属和直接上级的沟通平台

那你就成功大半

有效的沟通,才是管理的秘诀

匿名用户

如何做一名优秀的管理者

1楼

管理是有层次的,不同层次的管理者的要求和标准是不同的。管理的层次是变化的,提升管理层次是管理者追求的目标。

怎样提高自已的管理水平,做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。

一、管理者应具备的基本技能

1、思维技能:有创新思维,有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度,而这种态度是成功的关键。

2、业务技能:有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构,一定的知识积累和较多的从业经验。

3、判断、决策技能:能进行综合分析,对复杂事务做出相对准确的判断、决策。调查研究,搜集信息是基本功,也是判断决策的基础。

4、人际关系技能:善于与人沟通、融合,有亲合力。

5、组织技能:善于组织不同层面的人群,有序的工作。

6、语言技能:有口才。条理,生动,简练,有说服力,能抓住关键点。

7、文字技能:文字流畅,格式规范,层次分明,表达清楚、准确。

8、创新技能:不守旧、固执,善于分折总结,发现弊端,不断改进。

二、杰出管理者的标志

1、高尚的品格:正派、坦诚、重情义、重孝道,讲信用,有礼貌。

2、宽宏的气度:胸怀大局,待人宽厚、诚恳,有肚量,遇事沉着、冷静,能容纳不同意见及反对过自已的人

3、较强的亲合力:关爱同事,与人沟通或交往能很快拉近距离。

4、出色的组织表达能力:组织与表达的有机结合,做到指挥有力、到位。能给群体带来激情、动力和行动要令。

5、快速的反应能力:思维敏捷,反应快,决策果断,能即时调动、整合可利用的资源,行动快而有效。

6、有对复杂问题较强的分析、判断、处理能力:敢于面对,遇事冷静,分析透彻,判断准确,方案可行,方法正确,结果经得起时间的检验。

7、积极而有效的创造力:积极进取,勇于开拓,善于选择创造机会,掌握并采用科学方法,解决一些难点、重点问题。

8、较好的忍耐、克制力:面对困难沉着冷静,善于等待,休整,能静观其变,以静制动。

三、怎样做一个优秀的管理者?

1、应找到自已的定位及发展的目标。

2、要有兴趣、信心和激情,热爱自已的岗位,相信自已一定会做好。

3、要善于训练自已。只有认识自我,才能有效地训练自我。人们身上最大的局限,其实大都是自己给自己设定的。在所有的方法中,自己训练自己最有效。

4、训练自已的第一关是:敢于面对问题、困难和压力。

当面对巨大心理压力时,首先要冷静,然后找出压力来自何方,一点点化解,排除障碍。去看看兰天、大海,要相信:天不会塌下来,总会找到解决的办法。

5、训练的第二关是:努力使自已的能力适应岗位的要求。要明白能力不足迟早要被淘汰出局的。

能力是素质的重要表现,是有多种要素组成的。应该抓住以下八种能力进行训练:

(1)学习能力

(2)对复杂问题的判断、分析和处理能力。

(3)组织、协调能力

(4)语言文字表达能力

(5)承受挫折、委屈和误会的能力

(6)与不同层面的人的沟通能力

(7)系统分析,归纳、总结的能力

(8)捕捉、分析和利用信息的能力

提高能力没有仙丹灵药,唯一方法是:学习--实践—再学习—再实践—不断提高

提高能力是需要时间和过程的,聪明人在于研究如何缩短时间和过程。

6、要掌握管理的基本方法,才能达到提高能力的基本要求。

最有效的方法是:激发群体的热情和创造力。

最科学的方法是:做事有计划,有步骤,有措施,有总结

匿名用户 实行目标管理。

最基础的方法是:按规矩、制度和程序办事。

最应急的方法是:关键时刻,采用“头脑凤暴法”集思广义,准确判断,当机立断。

7、常用工作方法的十个要点是:

(1)调查研究,用事实说话

(2)系统分析,分类排队

(3)创造气氛,认真倾听

(4)确定目标,实施PDCA循环

(5)用数据、图表分析、处理问题

(6)选择重点,分清轻重缓急

(7)调动各方面的资源处理棘手问题

(8)动态调整计划、目标和措施

(9)抓典型,及时推广,总结提高

(10)举一反三,能够延伸解决问题的深度和广度

8、管理八忌:

(1)感情用事,主观臆断

(2)虎头蛇尾,草率从事

(3)拒绝建议,唯我独尊

(4)跨越程序,一插到底

(5)思维僵化,因循守旧

(6)久拖不决,优柔寡断

(7)讨好上司,弄虚作假

(8)斤斤计较,不顾大局

9、管理需要激励。优秀的管理者注重的不是外部激励,而是自我激励。

记住:“先做人,后做事”,“先铺路,后开车”。“有因必有果,不是不报,时候未到”。成功的真谛是:对自己越苛刻,生活你越宽容;对自已越宽容,生活对对你越苛刻。

自我激励常用12法:

1)设定远景目标。宏伟且具体可行。

(2)把握情绪,学会调整。情绪不好时,不要急于处理问题。

(3)心里装着“紧迫”、“责任”,雷厉风行

(4)结交希望你成功而有主见的朋友,经常与他们畅谈

(5)直面困难、恐惧。在过程中寻找感觉,在困苦中寻找快乐。

(6)该放弃的,坚决放弃。记住:“吃亏是福”这句名言。

(7)积极向上,心态平和,敢于参加竞争

(8)挑战自我,经常内省。记住:“挑战自我是生命的源泉”。

(9)忘记自已的功绩。“过去的已经过去,一切从头开始

(10)不怕摔跤,不怕犯错。敢于承认、改正错误。

(11)学会放松,找到自已的休整点,准备再上路。

(12)甘做小事,善于积累。由小到大,积少成多。

10、打造自已的品牌,形成自己的特色。人们的个性、思路、方法、追求等千差万别,管理的效果也自然会有差异,但管理追求的最终目标却往往是一致的。因此,管理者应该具有自己的特色和风格。

在实践中培养兴趣。进入奇妙的管理境界。

学会不断品味、感悟管理的乐趣!

快乐的生活和工作是管理者的最高境界!

2楼

一、 过硬的专业能力

基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识。

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素质

全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识。

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。

4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”

1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

六、 有良好的自身形象

以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、 遵纪守法,严于律己的形象。

3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。

4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。

5、 顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。

七、 有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:

1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。

2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”

八、 团队建设能力:

基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢?

3楼

要成为一个好的管理者,需要做好这些:1.有扎实的业务知识;2.有充足的信心;3.虚心向前辈请教;4.制定条理清晰的工作制度;5.对待下属既要严厉,又要人性化;6.审时度势,不断开拓创新。

1.要有扎实的业务知识

只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。平常只有不断的学习一些心理学课程或参加MBA进修班等,拓展自己的知识领域,极大地弥补各个技术管理方面的不足,然后不断的总结经验教训才可以。

2.要有充足的信心

信心是做成一件事的关键,当一名成功的管理者也是一样,只有有信心去当,才能精神百倍的去努力,纵然会经历挫折、冷嘲热讽、同行妒忌,却始终不会动摇,这样的管理者才能最终走向成功。

3.要虚心向前辈请教

没有谁能一步登天,因此想当一名成功的管理者,就要从基本的做起,在不懂的地方要及时虚心向其它管理者或更高的领导请教,他们的经验对你的成功大有裨益,一定要仔细聆听才行。

4.要制定条理清晰的工作制度

在工作上,想成为一名成功的管理者,就要制定有条理的工作制度,比如考勤、人员分工、奖惩制定等等,要清晰、明确,让人心悦诚服。

5.对待下属既要严厉,又要人性化

虽然在工作上有领导和下属之别,但在工作之余都是平等的,管理者只有与员工搞好关系,才能得到更强有力的支持,这样才会成为一个成功的管理者。

6.审时度势,不断开拓创新

创新是企业发展的灵魂,想成为一个成功的管理者,必须要不断的增强创新意识,在企业的各项发展中,要多进行技术等方面的创新。

提问

谢谢

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必须的

必须的

匿名用户

如何做好一个成功的管理者?

1楼

如何做好管理

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥。当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属,物质奖励等。还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后,持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为领导者的地位。现代社会,科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应,组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷,要求领导者对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起,那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切,包括成功和失败。两者通常都是短暂的,都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时,赶紧停下来,别再想那些你以做出的成就了;相反,多想想那些等待你去做的事情吧。

2楼

以下是我晋升的时候最喜欢的一篇文章已经与很多同行分享过希望也能与你分享管理者的成功,如果你是走基层走上来的,我想作为一个管理者更应该自律不要轻易的被下属在餐桌上管理了:

好主管 要强悍 不凶悍

领袖不是天生的,他是由许多特质共同组合而造就,这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。

以下是成功领导人教战守则:

1、 充分授权:

分派工作的结果往往不太成功的原因,通常是由於操之过急,经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年(甚至更久、更长的时间)的工作累积,才发展出来一套工作法则,是不可能在短短时间内,就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

2、重视人才培育:

人才的培育计划就像所有的商业活动一样,都是为了达成某一些确切的目标而设计,一个训练计划如果毫无目标,到头来也将一无所有。

3、创造满足:

在工作岗位上不快乐的人,往往不会有好的工作表现,心情(情绪)起伏不定。因此,除非主管能满足部属的主要需求,意即对工作的满足感,否则事业将会失去动力,并损失金钱。让部属能快乐地工作,可以了解什麼是他们的工作动机,金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等,都可能是激励他们工作的原动力。

4、灵活应变:

瞬息万变的商业活动里,规划是整个行政管理上一项非常重要的功能,但公司的经营策略,不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者,不论职位高低,在公司采取各种应变措施,以面对外部环境的各种压力时,都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

5、鼓励创新:

鼓励所属工作成员的创意,利用研讨会的方式来做脑力激荡,以产生一些策略性规划的构想,大家一起动脑筋,想想看有什麼新点子,也许从一些略带趣味性的主题开始,将所有的构思都纪录下来,然后提出下列问题:「你们觉得有哪些新市场,公司可以开始尝试考虑开发?该如何改善对客户的服务?」要求员工有任何构想便要提出来,同时,绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时,宁可将它重新修改加以利用,也不要轻言予以否决;这样做可以增加成员们的信心,并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人,问题只在於主管如何将它们激发出来。

6、「会不会」不同於「行不行」:

技能和知识可以经由教育与训练而学会,但工作态度(专业、敬业)却没有办法教,只能用设立榜样的方式让成员互相模仿,一但立下好榜样,工作成员自然生气勃勃,忠实、乐於付出,而且会自动自发。

7、勇於解决纷争:

人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决,假如忽略它,那麼小问题会变成大问题,大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住,问题是永远不会自动消失的,如果有必要,找顾问(没有利害关系的人)来帮忙「沟通、整合」。

8、重视效率:

当有压力产生时,要设法帮助每一个成员减轻压力,不过要先弄清楚,压力是来自成员的负责任,还是缺乏效率所引起的,或是成员努力不够的关系呢?

9、说清楚、搞明白:

处理工作成员恶劣行为的表现时,态度要坚定,但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时,要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系,更不要用讽刺的语气来批评他们,也不要做任何人身攻击,但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿,并达成共识。

10、勇於沟通:

沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通,对部属说的事,不要比对公司股东说的还要少,这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人,就一定要记得自己不仅是一个管理者,也是一位沟通者。此外,在任何沟通方法上,没有比面对面沟通效果要来的好。

11、练习在会议中说话:

许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时,会一下子变得张口结舌,讲不出话来,其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样,只要依照一套简单规则去做,便不会有问题,没有人天生即是杰出的演说家,即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。

千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要,而牺牲了周遭人的权益,那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之,一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标,而不会侵犯工作成员的权利和需求。

3楼

您好,很高兴为你服务。我是平心,国家一级职业咨询师,拥有20年生涯职业规划经验,擅长职业规划、优势挖掘,累计1v1咨询超过1000小时。

您好,作为管理人员,需要意识到管理的本质就是发挥下属最大的善意。可以从以下方面

3,制定激励措施,鼓励下属的成长进步,给到下属晋升的机会。

您好,不知道我这样回复有没有解决您的问题,如果没有,您可以追问下

4楼

现代化的领导力是什么样的?海拉·托马斯多特,一名企业家,同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。

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